Leistungen - Business - Konflikt - Lösungen

causult integriert emotionale Themen und Methoden in eine professionelle, klassische Unternehmensberatung. Diese doppelte Sichtweise ermöglicht nachhaltige Lösungen zu erarbeiten, die nicht nur betriebswirtschaftlich richtig, sondern auch emotional umsetzbar sind.

Nach über 25-jähriger Erfahrung als Rosenheimer Mittelstandsexperte für inhabergeführte Unternehmen und Familienbetriebe weiß die Unternehmensberatung causult, wo häufig die Problemfelder liegen und wie  Ihnen ganz konkret geholfen werden kann.

Unterstützung in der Krise

Die Sorgen und Anliegen unserer Kunden:

  • Die Gewinne gehen rapide zurück
  • Ein starker Mitbewerber macht sich breit
  • Unsere Großprojekte verschieben sich
  • Ein Kunde bezahlt nicht
  • Die Forderungen sind gefährlich hoch
  • Unsere Konten sind überzogen
  • Wir können die nächsten Tilgungen nicht mehr leisten
  • Ich habe Angst um die Zukunft meines Unternehmens
  • Ich weiß nicht, wie es weitergehen soll

Verständlicherweise sind in schwierigen Situationen die Ängste und der Druck besonders hoch. Klein- und mittelständischen Unternehmen in diesen Situationen zu helfen, innovative Konzepte zu entwickeln und die Verantwortung zu übernehmen, das sind unsere Stärken.

Begleitung der 

Die Fragen und Anliegen unserer Kunden:

  • Welche Positionierung ist die richtige?
  • Wie kann ich meine Erfolgsfaktoren stärken?
  • Mir fehlen motivierte und qualifizierte Mitarbeiter
  • Wir brauchen neue Strukturen
  • Wir planen größere Investitionen
  • Ich benötige Tools für die Unternehmensplanung
  • Ich möchte verschiedene Szenarien simulieren
  • Mir fehlt ein Controlling-Instrument
  • Wir brauchen einen Sparringspartner

Markt und Unternehmen zu analysieren, innovative Konzepte entwickeln und damit Erfolgspotentiale schaffen, ist die einzig nachhaltige Krisenprophylaxe für Ihr Unternehmen.

Lösungen für Konflikte

„Hilfe, bei uns kracht es!“

  • Wir versinken im Organisations-Chaos
  • Bei uns ist die Stimmung nicht besonders
  • Steigende Fehlzeiten und sinkende Produktivität und Qualität
  • Es entstehen immer wieder Reibereien und Missverständnisse im Führungsteam
  • Die Auseinandersetzungen mit den Mitarbeitern belasten mich
  • Bei uns gibt es Streit unter den Gesellschaftern
  • Immer wieder Krach zwischen den beiden Geschäftsführern
  • Der Senior kann nicht loslassen
  • Die Reibereien zwischen den Generationen nerven

Misstrauen, Streit und Konflikte können ein ganzes Unternehmen blockieren.

Hier hilft nur schnelle und professionelle Unterstützung durch einen erfahrenen Berater und Mediator.

Projektleitung für die Nachfolgeregelung

Die Fragen und Anliegen unserer Kunden:

  • Ist mein/e Sohn/Tochter für die Nachfolge geeignet?
  • Soll ich meine Mitarbeiter beteiligen?
  • Wer kommt für eine Übernahme noch in Frage?
  • Kann ich mein Unternehmen überhaupt verkaufen?
  • Was ist mein Unternehmen denn eigentlich wert?
  • Reicht der Erlös für meine Altersvorsorge?
  • Welche Vorsorgemaßnahmen sind zu ergreifen?
  • Wie soll die Nachlassregelung gestaltet werden?

Die Nachfolge ist eine der größten Veränderungen für das Unternehmen und für alle beteiligten Personen. Nicht umsonst mündet mittelfristig jede 3. Nachfolgeregelung in eine Krise
und ist damit Krisenursache Nr. 1. Als erfahrener Projektleiter für die Nachfolgeregelung setzen wir das gemeinsam erarbeitete Konzept konsequent um und gehen Konflikte aktiv an. Dabei integrieren und koordinieren wir andere Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater oder Firmenkundenberater.

Die Fragen und Anliegen unserer Kunden:

  • Wir haben ein Übernahmeangebot erhalten
  • Ein neuer starker Wettbewerber macht uns Probleme
  • Ohne Investor ist eine Sanierung kaum möglich
  • Wir suchen einen strategischen Partner
  • Für das Wachstum brauchen wir einen Investor
  • Ich habe keinen Nachfolger und möchte verkaufen
  • Was ist mein Unternehmen denn eigentlich wert?
  • Wie läuft so ein Verkauf generell ab?
  • Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
  • Oder kann ich den Unternehmenswert noch steigern?

Gerade beim Unternehmensverkauf ist die emotionale Belastung sehr hoch. Unsere Erfahrung und hohe Verhandlungskompetenz schafft die Sicherheit, dass Sie am Ende mit dem Ergebnis zufrieden sein können. Entscheiden Sie sich für einen zielgerichteten, professionellen Verkaufsprozess mit einem erfahrenen Profi.

causult Unternehmensberatung in Rosenheim betreut Mandanten europaweit. Die überwiegend mittelständischen Kunden kommen aus Deutschland, Österreich, Salzburger Land, Bayern, Großraum München, München, Landkreis Rosenheim, Landkreis Ebersberg, Landkreis Starnberg
Unternehmensentwicklung, Krisenmanagement, Konfliktbewältigung, Nachfolgeregelung, Unternehmensverkauf
Unternehmensstrategien, Krisenmanagement bei Unternehmen, Konfliktbewältigung bei Unternehmen, Wirtschaftsmediation, Beratung bei Unternehmensverkauf, Unternehmens-Nachfolgekonzepte, Sanierungsgutachten Unternehmen, Fortführungsprognosen Unternehmen
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Nachhaltige Ergebnisse durch unsere Beratung.